KSIĄŻKA

Pracuj na tak! jak zbudowaliśmy firmę opartą na zaangażowaniu [KSIĄŻKA]

Czy można zbudować dużą i dobrze prosperującą firmę bez znacznego kapitału początkowego?

Jeszcze na przełomie XX i XXI wieku najpopularniejszym sposobem poszukiwania pracy przez PolakĂłw było przeglądanie gazet z ogłoszeniami. Jednak od 2000 roku Polacy składali CV na pracuj.pl  jużÂ w formie elektronicznej. Serwis Pracuj.pl przez lata stawał się coraz popularniejszy, ażÂ w końcu otrzymał miano lidera rynku serwisu rekrutacyjnego, odwiedzanego dziś przez blisko dwa miliony unikalnych użytkownikĂłw miesięcznie.

W 2000 roku z grupą kilku znajomych ze studiĂłw i kapitałem 4 tys. Przemysław Gacek założył serwis Pracuj.pl. Obecnie firma, wchodząca w skład Grupy Pracuj, jest największym serwisem rekrutacyjnym w Polsce i jedną z najmocniejszych polskich marek. Z produktĂłw i usług firmy aktywnie korzysta 30 tys. klientĂłw z 40 krajĂłw.

W książce "Pracuj na TAK" zostały opisane kluczowe trzy kompetencje: marketing, sprzedaż i technologia, niekoniecznie w tej kolejności. Czwartym obszarem jest umiejętność budowania kultury organizacyjnej, obejmującej m.in. zarządzanie ludźmi i wewnętrzną komunikację, ktĂłre powodują, że te trzy obszary kompetencji działają prawidłowo.

W organizacji Pracuj.pl zatrudnia się obecnie około 50 osĂłb, ktĂłre zajmują się rozwojem technologicznym serwisĂłw, a ich umiejętności indywidualne i zespołowe zazwyczaj przesądzają o przewadze rynkowej grupy Pracuj.

Jak przekonuje autor, ta publikacja jest historią marki i powstała, aby pokazać, że "można coś osiągnąć, rozwijając firmę krok po kroku, nie korzystając z żadnych układĂłw ani pomocy bogatej i ustosunkowanej rodziny oraz nie kradnąc symbolicznego pierwszego miliona".

Dzięki książce "Pracuj na TAK" dowiesz się:

• Jak młody przedsiębiorca może zbudować dużą i dobrze prosperującą firmę, nie potrzebując do tego znaczącego kapitału?
• Dlaczego praca zespołowa oparta na wartościach oraz koncentracji na klientach jest kluczem do rozwoju Twojej firmy?
• Jak określić jasną wizję rozwoju swojego przedsiębiorstwa?